一直以来对日本这个国家非常好奇，好奇的不是京都的樱花、也不是北海道新干线，而是我们国家曾经引以为傲的制造业。日本在明治维新以前，由于封建幕府长期奉行闭关锁国的政策，国家处于贫困落后的状态。但明治维新以后，日本实行了“文明开放”、“富国强兵”、“殖产业兴”，而求智于世界的文教政策，努力吸收欧美等国先进的科技文化成果，使国家迅速富强起来。尤其是二战之后，日本在极端困难的情况下，大力发展国家教育，在“科技立国”等思想指导下，致力于教育改革和科技进步，使日本在战争废墟上迅速崛起赶超欧美，创造了世界奇迹。中国是否能够复制日本的奇迹？我认为难，得下血本。有人会说，我们拥有比当时更加发达的科技，拥有比当时日本更丰富的资源和金钱，为何我们不能复制甚至超越日本？那就是：工匠精神，工匠精神，工匠精神！

首先我从所读的秋山利辉所著《匠人精神》说起。书中的主角是1971年创立的秋山木工有限公司，其订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店、高级名牌专卖店。由于重视人才品格的培养，秋山先生创立了一套一流人才的育成法则——“匠人须知30条”，有效地磨练心性和品格，唤醒每个人体内的一流精神，瞩目业界及海内外。秋山木工相当于是日本最一流的“职业技术学校”，每年“招生”30余人，一年“预科”，四年“学徒”，三年“带徒”，八年后自立。八年的时光他们会接受社交礼仪、为人处世、人生目标等方面教育，最后再进行操作培训，他们遵循的原则是“有一流的心性，必有一流的技术”；他们培养的匠人，是有益于社会、有益于他人的一流人才；他们打造的家具是要使用几十年甚至上百年的。

那么工匠精神在日本是否普遍呢？日本“寿司之神“的故事应该很多人有听过。好莱坞巨星娜塔莉·波特曼在去年哈佛毕业典礼演讲中提到的一个例子。她和丈夫去东京一家著名寿司店吃寿司，发现寿司好吃到让她这个素食主义者都欲罢不能，但发现店里只有6个座位。她一开始很好奇为什么不扩张，后来朋友向她解释：东京所有最棒的饭店都这么小，而且只做一样料理，因为他们要把事情做好做漂亮，关键不在于数量，而在于对事物追求至善至美过程中的愉悦。冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。

我们回过头来想一想，中国人或者中国企业中有没有存在工匠精神？有！但是少！因为很少的人或老板会为工匠精神买单。著名节目主持人吴晓波曾经在《吴晓波频道》中说到一个故事，曾经有一个国外的企业，他将打火机带到中国，在当时使用“洋火”的年代，打火机的出现给了中国老百姓极大的便利，日本人的打火机耐摔、好用，就是价格比较高。温州的商人看到了其中的商机，他们大量模仿国外打火机，以低价卖给老百姓，但是这些打火机的一个普遍特点就是质量较差。一个月之后，这家国外的企业停产倒闭了，温州的商人赚的盆满钵满的。有人会说，在那个温饱都成问题的时候，百姓和企业当然不会为工匠精神买单，国外企业这叫不懂入乡随俗。那好，我们放眼现在，在大街上我们看到的最多的一款手机就是iphone，从乔老爷到库总，他们用一代代的苹果霸占了百姓的左右手，高昂的价格甚至连他们自己都看不下去了。于是，国内众多手机厂商，甚至搞副业的都开始模仿苹果，对电子器件进行堆砌、组合形成自己的硬件，对安卓系统进行不痛不痒的改进形成自己的软件，这样，一款印有自己公司logo的手机生产出来了。又由于模仿技术简单，容易上手开发，各大厂商开始打价格战，千元手机乱花渐欲迷人眼，最后的下场我们也都能看到。我们在再看看飞驰在公路上的汽车，法拉利的车为什么敢卖那么贵？看过《世界超级工厂巡礼》的应该知道，法拉利的每一辆车都是手工打造，误差标准也是达到工业水准的极致，再加上F1方程式比赛为他提供的数据支撑，因此一辆法拉利的生产，就跟孙悟空在炼丹炉中似的，炼就过程痛苦无比，一旦出炉就有遮天本领。

所谓“工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。《匠人精神》一书在最后说到：没有日本的工匠精神，日本的制造业就不会恢复；日本的制造业不恢复，日本在世界上的地位也不会恢复。工匠精神是日本之魂，这是日本人一脉相传的制造业基因。无论技术多么优秀，但仅仅只有技术，将很容易被超越，而精神无法很快被模仿。

（博伊特勒易班网络文化工作室 江子扬）